张翔女士　上海嗳呵母婴用品有限公司采购总监：
    这是我第一次来欧洲参加这个展会，感触特别深。国内很多供应商不知道怎么去表现自己的东西，更多的是我的展位多么大，多么豪华，而在产品的细节上缺乏更深、更细、更明确的阐述。
    我们这次去智高公司，他们只有50-60 年的成长期，有270 个员工，年产值150 亿欧元，这样人均年产值五千多万欧元。这是非常惊人的数字。国内企业都要好好思考一下，为什么别人可以在这样一个时期内发展到这么好的一个状态？这是非常值得我们深思的。
    倪宾先生　武汉优婴良品商贸有限公司总经理：
    这次欧洲之行，看到智高的仓库以后，现代化的管理是非常值得学习的，回去后也会把自己的仓库重新整理一下，把先进的经验搬回去。
    意大利的展会和国内有很大的区别，是一个专门的服装展会，而不像国内，是个综合的展会。他们的展会讲究低碳环保，不像国内的展会，装修好以后，第一天进去参展眼睛睁不开。在国外做一个产品，做得专一，做得专业。这点还是需要我们学习的。
    李捷先生　广东捷雪制衣有限公司董事长：
    做实业的人一定要进行多方面的学习和吸纳，比如意大利的先进经验。展会上我觉得产品多元化会好一些，单单童装内容会少一点，但国外的展会职业的买手比较多。
    洪利民先生 浙江日康婴儿用品有限公司总经理：
    意大利智高的物流与国内相差很大，把全世界的产品放在一起，用条码分流等现代化管理模式，虽然人工很少，但能保证发货准确，这是未来生产厂家和经销商的一种期望。
    这次展会比国内安静得多。我觉得回去以后再开展会，大家不要互相攀比，把音量的分贝控制到一定的程度。
    曾晓洪先生 广州宝贝乐日用品有限公司总经理：
    智高的物流管理比较先进，需要我们去学习。但我们需要了解什么样的投资，硬件需要多少钱，需要什么样的人去操作。
    赵胜祥先生 贵州今童贸易有限公司董事长：
    我们的服务，后勤是需要完善的。中国的展会是需要创新的。我们需要真真实实做生意的人，需要有想法的人，来参加展会。
    徐小红女士 杭州奇特小将副总经理：
    智高物流中心现代化的管理模式是需要我们考虑的。
    国内的会展我们看了很多届了，再到国外会展的格局上看，每一个品牌从装修、陈列都比较干净，比较清楚。虽然语言不通，但我们可以很清楚他们的风格，时尚元素等。
    陈锦洪先生 惠州市世纪海洋制衣有限公司董事长：
    参观智高工厂，我觉得中国的工厂也要加快现代化的管理，有一天能够到达意大利的状态。展会的情况，双方国情不一样，意大利有意大利的特色。希望可以有更多的学习机会和世界接轨。